Tiistai 21.5.2013 – TDWI Finland – Esitykset, ja Sääntömääräinen kevätkokous

Tiistaina 21.5.2013, klo 12:30 – 17:00

Paikka: Kalastajatorppa, Kalastajatorpantie 1, Helsinki – Hotellissa 1. krs, State Room I (ei Conference center:ssä)

Ohjelma

12:30 – Kahvitus – Tervetuloa!
12:50 – Sääntömääräinen kevätkokous

Kahvitauko

14:00 – Hannu Ritvanen – Tiedolla johtaminen toimialan murroksessa

Kahvitauko

15:20 – Sari Törmä, Kehityspäällikkö, Mandatum Life – Tietomalli laadun varmistuksessa, mahdollistajana, ja keinona tuoda tieto lähemmäksi käyttäjää

16:30 – Tilaisuus päättyy (joustavasti esitysten mukaan, tila meillä 17:00 asti)

 

Hannu Ritvanen

Hannu Ritvanen on ollut yksi BICC kirja kirjoittajista, on yksi KAOS osaamisyhteisön aloitteentekijöistä, ollut TIVI 100 vaikuttajalistalla vuosina 2005–2009 ja on TDWI Finland Chapterin hallituksen jäsen. Parhaillaan Hannu viimeistelee väitöskirjaa aineettomaan pääomaan liittyvistä riskeistä. Aiemmin hän on työskennellyt tietämysjärjestelmien parissa, automatisoimassa päätöksentekoa liiketoimintaprosesseissa ja liiketoimintakonsulttina.

Tiedolla johtaminen toimialan murroksessa – Painotuoreena kirjana, kirjoittajina Hannu Ritvanen ja Jaana Sinipuro.

Esimerkkinä on sosiaali- ja terveydenhuollon toimiala. – Miten mallintaa ja ottaa käsitteellisesti haltuun kompleksinen toimiala, ja miten viedä toimialan kuvaus kokonaisarkkitehtuuriin? – Ja miten siitä eteenpäin? Esitys kuvaa matkan todellisuuden kuvauksesta kohti formaalia kehikkoa ja mallia toimialasta. Esityksessä käydään läpi keskeiset päätökset ja ongelmat tuolla matkalla. Malli lopputuloksena harvoin kertoo siitä, miten se tehtiin, ja millaisia päätöksiä, ongelmia ja vaikeuksia matkan varrella oli.

Esitys on hyödyllinen kaikille meille, joiden tulee kuvata organisaation (liike-) toimintaa esimerkiksi raportointia tai tietovarastoa varten suhteellisen pysyvällä tavalla niin, että kehikon tai mallin lähtökohtia ei vuosittain tarvitse muuttaa; malli sietää suuretkin muutokset toiminnassa ilman, että mallin rakenne siitä liiemmin kärsii. Tämä on erityisen tärkeää liiketoimintatiedonhallinnan palvelutehtävän näkökulmasta, kun muutokset liiketoiminnassa voidaan ottaa huomioon nopeasti.

 

Sari Törmä, Kehityspäällikkö, Mandatum Life

Tietomalli laadun varmistuksessa, mahdollistajana, ja keinona tuoda tieto lähemmäksi käyttäjää

Miten tietomallin suunnittelu liiketoiminnan näkökulmasta varmistaa Business Intelligence ratkaisujen dynaamisuuden markkinoiden ja liiketoimintasääntöjen muutostilanteissa?

  • Miten tietomallin avulla tehdään tietovaraston latauksissa riittävät laadunvarmistukset?
  • Miten tietomalli auttaa turvamaan yrityksen imagoa, kun erilaisissa asiakaskohtaamisissa käytetään sisällöltään laadukasta tietoa?
  • Miten tietomallin avulla varmistetaan, että viranomaisille välitetään oikeata tietoa lakiin perustuvissa raportointivaateissa?
  • Miten tietomallin avulla varmistetaan, että erilaisiin tietotarpeisiin saadaan käyttäjän ymmärtämää ja helposti käytettävää tietoa?

 

Sääntömääräisen kevätkokouksen 2013 asialista

Ilmoittautumiset sähköpostilla: info@tdwi.fi. Mikäli et vielä ole yhdistyksen jäsen, mutta haluat liittyä ja samalla ilmoittautua tilaisuuteen: info@tdwi.fi

Tervetuloa!

Petri Hakanen, puheenjohtaja

Torstai 7.2. – TDWI Finland jäsentilaisuus – teema BI Governance

Torstaina 7.2.2013, klo 8:00 – 11:30

Paikka: Scandic Marski, Mannerheimintie 10, Helsinki – kokoushuone Carl

Ohjelma:

8:00 – 8.45 Aamiainen

8:45 Tervetuloa! – TDWI Finland, Petri Hakanen

8:50 Seppo Lampovaara, Capgemini – BI-ratkaisun kulmakivet liiketoimintahyötyjen saavuttamiseen: Governance, BICC ja BISC

    Liiketoimintahyötyjen saavuttamiseksi BI-ratkaisun kokonaisvaltainen hallintamalli (Governance) on tunnistettu avaintekijäksi. Hallintamallin seuraavat kehitysaskeleet ovat BI-osaamiskeskus (BICC – Business Intelligence Competence Center) ja BI-palvelukeskus (BISC – Business Intelligence Service Center). Esitys kuvaa näiden osa-alueiden tehtävät ja roolit sekä tuo esiin em. alueilta käytännön kokemuksia.
    Seppo toimii johtavana konsulttina MDM ja BI alueilla, ja vetää Capgemini Finlandin MDM alueen konsultointia. Sepon erityisosaamista ovat mm. BI strategia ja BI governance.

Kahvitauko

10:00 Pekka Kaipiainen, Head of BICC, Neste Oil – BICC organisoituminen

    – Tarkoitus, tavoitteet, osaaminen, projektit, BI -arkkitehtuuri, ja liiketoimintatiedon hallinta käytännössä
    Pekka vastaa Neste Oilissa BI strategiasta ja arkkitehtuurista, niiden toteuttamisesta, ja vastaa Neste Oilin BI Competence Centeristä.

Tilaisuus päättyy joustavasti keskustelun ja yhdessäolon merkeissä 11:30 mennessä

Ilmoittautumiset sähköpostilla: mailto:info@tdwi.fi. Mikäli et vielä ole yhdistyksen jäsen, mutta haluat liittyä ja samalla ilmoittautua tilaisuuteen: info@tdwi.fi

Tervetuloa!

Petri Hakanen, puheenjohtaja

Tiistai 20.11.2012 – Juhlistamme TDWI Finland 15 vuotta! – ja sääntömääräinen syyskokous

Tiistaina 20.11.2012, alkaa klo 16:00 (kokous), 17:30 (juhla) ja päätämme noin klo 21-22

Paikka: Astoria~sali, Iso Roobertinkatu 14, Helsinki (map , Astoria~salin kotisivu)

Ohjelma
16:00 – Kahvitus, ovet avautuvat
16:30Sääntömääräinen syyskokous

17:30 – Juhlatilaisuuden kokoon kutsu – Jari Rintala, IMPROVment

Tilaisuus on meidän – Yhdessä! – Asiaa ja improa – Tiedonhallinnan arkkitehtuureista toimintaan – Jokaiselta jokaiselle jotakin, sittenpä näette!

Seuraavana esitetyt ‘minuuttiaikataulut’ eivät ole tarkoitettu minuutin tarkoiksi vaan improvisoinnin kestäviksi. Juontoa tänä iltana meille improvisoivat Jari Rintala ja Jani Turku IMPROVment www.improvment.fi.

17:40Tervetuloa! – Petri Hakanen, puheenjohtaja, TDWI Finland – myös ‘maljojen aikaa’

17:50Paneeli – tiukkaa asiaa, erityisen mukavassa paketissa! – Hannu Ritvanen johtaa paneelin ansiokkaalla tiedonhallinnan ja tiedolla johtamisen kehyksellä – Paneelissa

  • Kalle Ahola, BI/DW Architect, OP-Palvelut
  • Pekka Kaipiainen, Head of BICC, Neste Oil
  • Marko Kivelä, Business Advisor, Arvotieto
  • Anne Lesell, Information Architect, Kela
  • Arto Nuutila, VP Customer Concepts and Business Intelligence, SOK
  • Heikki Rouhuvirta, Senior Advisor, Tilastokeskus

18:50Yhteenvetoa… – Hannu, Jari

19:15 – Buffét/illallinen

19:45 – 20:15 ‘Improvisoitua dataa’ – Jari ja Jani, IMPROVment

Ilta jatkuu vapaassa ajatuksen lennossa paneelin ja impron virittämänä. Pyrimme lopettamaan Astoriassa viimeistään noin klo 22.

Voimme tarkentaa myöhemmin tätä ohjelmaa vielä jonkin verran, mutta varomme paljastamasta kokonaista jutun juonta!

Pukukoodina on “business as usual“.

Juhlatilaisuutta edeltävän Sääntömääräisen syyskokouksen 2012 asialista

Ilmoittautumiset sähköpostilla: info@tdwi.fi. Mikäli et vielä ole yhdistyksen jäsen, mutta haluat liittyä ja samalla ilmoittautua tilaisuuteen: info@tdwi.fi

Lämpimästi tervetuloa!

Petri Hakanen, puheenjohtaja

Vuosi vaihtui ja uutta luodaan jo vauhdilla!

Hyvät ystävät! Hienoa saada kirjoittaa teille tämän vuoden puolella taas ensimmäistä kertaa, ja myös yhdistyksemme vuoden 2012 puheenjohtajan tehtävässä. Olen nöyrän onnellinen luottamuksestanne!

Syyskokouksessamme sovimme toimintapuitteitamme tälle vuodelle ja löysimme innostavia toiminnan kohteita.

Huomasimme, että yhdistyksellämme tulee tänä vuonna täyteen 15 vuotta perustamisestaan! Tämä ‘teema’ tulee näkymään jossain syksyn jäsentilaisuuksistamme. Suunnitellaan!

Toimintasuunnitelmaa hahmotellessamme hallitustiimillä ennen syyskokousta päätimme esittää kokoukselle vuoden 2012 teemaksi ‘Business Intelligence strategiat’, joka sitten syyskokouksessa päätettiin toteuttaa paremminkin ‘Strateginen Business Intelligence’. Mitä tämä voisi tarkoittaa? Tätä termiä käänneltynä maisteltiin ja kommentoitiin jo syyskokouksessa ja näkökulmia oli monia.

Minun mielestäni strateginen BI toimii teemana ja keskustelujen ja esitysten kehyksenä oikein hyvin. Tästä on saatavissa irti paljon. Minua itseäni kiinnostaa esimerkiksi, miten strateginen BI asettuu ‘tietoarkkitehtuuriin’ ja miten se asettuu liiketoiminnan ‘kokonaisarkkitehtuuriin’. Mitkä näkökulmat teillä nousevat tästä pintaan? Näillä eväin alamme nyt rakentaa tämän vuoden ohjelmaamme.

Kopioin tähän vielä linkkeinä pari vanhempaa postiani, joilla pyrin herättämään mielenkiintoanne myös esityksiin omilla esityksillänne tai verkostostanne löytyvin. Katsokaa ja olkaa yhteydessä.

http://www.tdwi.fi/2011/05/menestyksen-rakentaja-%e2%80%93-tdwi-finland-%e2%80%93-kutsu-teille-jokaiselle/
http://www.tdwi.fi/2011/05/building-success-tdwi-finland-invitation-to-you-everyone/

Ja antakaa kommenttejanne ja ideoitanne tähän vuoteen ja teemoihimme liittyen. Kiitos!

Tehdään tästä hyvä vuosi!

Lähetä palautteesi osoitteeseen feedback@tdwi.fi. — tai kommentoi tähän postiinkin

Petri Hakanen, puheenjohtaja — chairman — TDWI Finland

Torstai 15.9.2011 – TDWI Finland – Esitykset

Torstaina 15.9.2011 klo 12:30 – 17

Paikka: Kalastajatorppa, Kalastajatorpantie 1, Helsinki (Hotelli 1. krs, State Room II) (map

Ohjelma:
12:30 – Kahvitus
12:45 – Tervetuloa! – TDWI Finland, Petri Hakanen
13:00 – Tommi Noro, Johtava konsultti, Midagon Oy – Uutta potkua tietovarastointiin ja raportointiin – kokemuksia ja vinkkejä DW migraatioprojektista
– Kahvitauko
14:15 – Ira Steningin esitys joudutaan siirtämään Ira:n sairastumisen vuoksiTässä nyt: Petri Räsänen, Affecto – Tiedon integroinnin uusia tuulia – esimerkkinä sensitiivisen tiedon “maskaus”
– Kahvitauko
15:30 – Hannu Ritvanen, Senior Advisor, SAS Institute Oy – Tiedolla johtamiseen Tietoarkkitehtuurin kautta – case: Sosiaali- ja terveydenhuollon kokonaismallin laatiminen – Kompleksisuus haltuun!
– Aikaa keskustelulle
17:00 – Tilaisuus päättyy
Read More

Menestyksen rakentaja – TDWI Finland – Kutsu, teille, jokaiselle!

(English edition copy)

TDWI Finland tarjoaa näköalapaikan nähdä, kuulla ja kokea, ja samalla tarjoamme esiintyjille estradin saada itsensä ja asiansa esille. Järjestämme vuosittain noin viisi jäsentapahtumaa. Näissä jokaisessa on esitysten pituuksista riippuen noin 1-4 esitystä; vuosittain siis kymmeniä tunteja esityksiä ja esitysaikaa.

Jäsenistömme ja kuulijakuntamme koostuvat toimiala-, teknologia- ja toimittajariippumattomasti kaikista tiedonhallintaan osallistuvista liiketoimintaansa suorittavista ja kehittävistä ammattilaisista: johtajista, liiketoimintavastuullisista, yritystason ratkaisuarkkitehdeista, liiketoimintaprosessien kehittäjistä, liiketoimintatiedon hallinnan ammattilaisista, sisällönhallinnan ammattilaisista, jne. Yhteinen tavoitteemme on saada ja jakaa tietoa, ajatuksia ja innovaatioita, kehittää omaa ja organisaatiomme osaamista, toimintaa ja kyvykkyyttä markkinoilla. Pysymme ajan tasalla ja kehityksen mukana ja edelläkävijöinäkin.

Koko tiedonhallinnan kenttä (Enterprise Information Management) on voimakkaassa kehitysvaiheessa ja muutoksessa. Ihmisten, liiketoimintaprosessien ja tietovarantojen (Information as an Asset) väliset yhteydet (Enterprise Architectures) ja näihin liittyvien metodien ja menetelmien kehittyminen sekä kehitystä tukevat teknologiset innovaatiot etenevät voimakkaasti rinnakkain. Voimaa ja vauhtia kehitys saa voimakkaasta ennen kokemattoman vauhdikkaasta verkostoitumisesta ja tiedon jakamisesta; verkostoitumisesta organisaatioiden sisällä ja ulkopuolella. Ja verkostoituminen itsessään on tiedonhallinnan alueen yksi voimakkaimmista kehitysajureista juuri nyt. Nämä asiat koskettavat meitä kaikkia ja nykyään jokaista toimijaa ja kaikkia liiketoiminnan prosesseja.

Kutsu – Hyvät arvoisat lukijat! Hyvät ystävät! –

Kutsun ja haastan sinut ja organisaatiosi osallistumaan yhteisömme toimintaan. Mikäli sinulla on Read More

Kokonaisarkkitehtuurit ovat murroksessa ja samalla koko tiedonhallinnan sovellusalue kokee uudistumisen

Tekniikka mahdollistaa
Arkkitehtuurit muuttuvat
Uudenlaiset päätöksenteon tuen prosessit
Mistä hyöty BI- ja ECM-sovellutusten yhdistämisessä
Liiketoiminnan rakenteelliset muutosvaatimukset ja johtaminen

Kuuntelin Barry Devlinin esitystä TDWI Finlandin tilaisuudessa 5.4. ja sain samalla vahvistuksia omille ajatuksilleni johtamisen järjestelmien kehittymisestä ja liiketoimintatiedon hallinnan tulevista arkkitehtuureista. Ei epäilystäkään, olemme murroksen äärellä. Murroksella tarkoitan sitä, että huomisen tietoarkkitehtuurit suunnitellaan ja toteutetaan monin osin eri tavalla kuin eilisen ja tämän päivän arkkitehtuurit. Ja myös liiketoiminnan prosessit ja tiedot yhdistyvät uusin innovatiivisin tavoin. Ja murroksen ylittämiseksi tarvitaan uudenlaista näkemystä sekä vahvaa tavoitteeseen ohjaavaa johtamista.

Tekniikka mahdollistaa

Teknologian kehittyminen on jälleen kerran se tekijä, joka mahdollistaa uudet soveltamiset. Prosessorit ovat entistä pienempiä. Toisaalta ne on tuotettu jo niin ”ohuella tekniikalla”, että olemme saavuttaneet ainakin toistaiseksi jo lähes maksiminopeudet prosessorille. Siksi prosessoreja laitetaan rinnakkain jo lähes jokaiseen laitteeseen useita, jopa satoja. Rinnakkaisuutta prosessoinnissa automatisoidaan ja upotetaan käyttöjärjestelmien ja tietokantojen sisäisiin toimintoihin, koska rinnakkaisuuden ohjelmointi sovellusohjelmointitasolla on edelleen vaikeaa. Näin tietokantaohjelmistot ja muut varusohjelmistot kehittyvät aivan uudelle tasolle verraten nykyisiin ratkaisuihin. Samalla muistit ovat kasvaneet ja kehittyneet. Muistissa tietojen käsittely on monin verroin, jopa satoja kertoja nopeampaa kuin levyiltä. Osia tai kokonaisia tietokantoja luetaankin nyt muistiin ja operaatiot kohdistetaan tähän nopeasti käsiteltävään tietoon. Nopean ison muistin käyttäminen yhdessä lukuisten rinnakkaisten operaatioiden kanssa tuovat ihan uusia innovatiivisia tapoja käsitellä kasvavaa tietomäärää.

Arkkitehtuurit muuttuvat

Liiketoimintatiedon käsittelyyn erityisesti jo perinteiselle business intelligence sovellusalueelle tulee merkittäviä tietoarkkitehtuurin muutoksia. Sovellusalueella on monia perustavia menetelmiä ja sääntöjä, miten ja miksi tietoja muokataan ja jalostetaan ja talletetaan erilaisiin käyttötarkoituspohjalta valittuihin tietorakenteisiin kuten tietojen historioiminen, trendit, muut analyyttiset käyttötarkoitukset, operatiivisen ja strategisen johtamisen avuksi tuotetut tiedot. Nyt näitä samoja menetelmiä tuotetaan upotettuina automatisoituina ratkaisuina uusiin tietokantoihin, jopa itseään käytön mukaan optimoivina käsittelyprosesseina ja tietorakenteina, jolloin esimerkiksi nykyisin käytössä olevista tietovarastoarkkitehtuureista siirtyy osia tai jopa kokonaisuuksia tulevaisuuden tietokantoihin automaatioiksi ilman eri prosessointia nykyisenlaisiin käyttötapakohtaisiin tietovarastoihin. Esimerkkinä tästä hybridit tallennusmallit, joissa yhdistyvät aiemmat operatiiviseen käyttöön optimoidut rakenteet kuten riviperusteiset relaatiokannat ja nopeisiin hakuoperaatioihin optimaalisesti soveltuvammat sarakepohjaiset tallennusrakenteet. Vanhoilla tekniikoilla molempia on tarvittu erikseen kun taas uusilla menetelmillä muistinvaraisesti ja lähes äärettömällä rinnakkaisprosessoinnilla saadaan aikaan ratkaisuja, joissa voidaan samanaikaisesti tuottaa ja käyttää näitä kaikkia.

Uudenlaiset päätöksenteon tuen prosessit

Mutta samanaikaisesti kun tietokannat ja varusohjelmistot ”älyköityvät”, liiketoimintamme tarvitsee aivan uusia malleja ja sovellutuksia, joilla tietovarannot saadaan kiinni liiketoimintaprosesseihin älykkäästi ja käyttäjäystävällisellä tavalla; myös käyttäjäänsä tiedon lähteelle opastavin tavoin. Meidän tulee tulevaisuuden sovellutuksissamme kyetä yhdistämään tiedot ja toimenpiteet. Read More