Ke 14.6.2017 – The Information Management Maturity Curve – W. McKnight

Keskiviikkona 14.6.2017, klo 8:15 – 12:00

Paikka: Kelan auditorio, Nordenskiöldinkatu 12 Helsinki – (map)

Ohjelma

8:15 – Sisään klo 8:15 alkaen – aamiaistarjoilu ‘sämpyläaamiainen’

8:45 – Lyhyesti Tervetuloa! – Petri Hakanen, TDWI Finland, puheenjohtaja

8:50 – William McKnight, President, McKnight Consulting GroupWilliam McKnight

Raising the Information Management Maturity Curve: An Increase in Data Maturity Correlates to an Increase in Business Success

Maturity frameworks have varying levels of data management maturity. Each level corresponds to not only increased data maturity, but also increased organizational maturity and bottom-line ROI. There are recommended targets to achieve an effective information management program. William’s maturity framework sequences the information management activities for your consideration. It is based on real client roadmaps. Information Management Curve Assessment is a wealth of ideas for key quick wins to benefit the organization’s information management program.

While many organizations allocate budget to projects, the execution of the information projects (data warehouse, master data management, big data, analytics) provides innumerable decision points every day. It doesn’t take longer to make the best long-lasting decision. It takes know-how, which will be communicated in Information Management Curve Assessment.

Information Management Curve Assessment provides a foundation for enhancing current capabilities and updating the strategy and plans for achievement of improved information management maturity, aligned with major initiatives.

You Will Learn

  • How to move your Data Maturity forward while satisfying business need
  • The importance of, and tips on, assigning workloads to their best platform, including introductions to Hadoop, NoSQL, Columnar Databases, MDM, In-Memory Databases, etc.
  • What maturing data strategy, technology, architecture and organization look like
  • The sequencing of activities in achieving information maturity
  • Where your knowledge deficiencies may be in leading your organization, and therefore what to learn more of

Geared To

project managers, business sponsors, business data owners, lead architects; anyone with a role that contributes to information strategy; BI/DW managers and leaders seeking to increase the value and business impact of information; business analysts; chief data officers

William

serves as strategist, lead enterprise information architect, and program manager for sites worldwide utilizing the disciplines of data warehousing, master data management, business intelligence, and big data. Many of his clients have gone public with their success stories. William McKnight has published hundreds of articles and white papers and given hundreds of international keynotes and public seminars. His teams’ implementations from both IT and consultant positions have won awards for best practices. William is a former IT VP of a Fortune 50 company and a former engineer of DB2 at IBM, and holds an MBA. He is author of the book Information Management: Strategies for Gaining a Competitive Advantage with Data. McKnight Consulting Group is led by William McKnight.

Williamin esitysten välissä pidämme yhden tauon – pieni lämmin kahvihetki ja verkostoituminen.

– 12:00 Tilaisuus päättyy joustavasti esitysten mukaan, viimeistään 12:00 –

Ilmoittautumiset sähköpostilla: info@tdwi.fi. Mikäli et vielä ole yhdistyksen jäsen, mutta haluat liittyä ja samalla ilmoittautua tilaisuuteen: info@tdwi.fi

Tervetuloa!

Petri Hakanen, puheenjohtaja

Ma 21.3.2016 – Digitalisaatio – Analytiikka – Mallinnus – Johtaminen – Opetus

Maanantaina 21.3.2016, klo 8:30 – 12:00

Paikka: JK-Kitchenin auditorio, Pasilassa, Ratapihantie 9, Helsinki – karttalinkki

Ohjelma

8:30 – Sisään klo 8:30 alkaen – aamiaistarjoilu

8:55 – Lyhyesti Tervetuloa! – Petri Hakanen, TDWI Finlandin puheenjohtaja

9:00 – Virpi Anttila, Johtaja, Liikennevirasto – Teknologian ja digitalisaation hyödyntäminen liikenteen palveluissa

Keskeiset asiat soveltamisen näkökulmista: missä on onnistuttu, mikä on hankalaa? Käytännön kautta opittua, mikä on näissä yhteyksissä johtamisessa keskeisintä.

tauko

10:00 – Virpi Hotti, Ph.D., School of Computing, University of Eastern Finland – Analytics for everyone; esimerkkejä liiketoimintakeskeisestä data-analytiikasta

Parempi kourallinen louhinta- ja visualisointikokemusta kuin puoli hyllyllistä kirjaviisautta – ajatuksia ja kokemuksia erilaisista datan hyödyntämiseen liittyvistä asioista. 

tauko

11:00 – Timo Kärri, Professor, D.Sc.(Tech), LUT School of Business and Management – Analytiikkaa controllereille: LUT-MG ja MAC

Kuinka mallinnusta ja analytiikkaa voidaan opettaa tuleville talousviisaille? Taustaa muodostavat ongelmaperusteisen ja malliperusteisen oppimisen ajatukset. Käytännön caseina käytetään LUT:n MG- ja MAC-kursseja.

 

12:00 – Tilaisuus päättyy joustavasti esitysten mukaan – Keskustelut

 

Ilmoittautumiset sähköpostilla: info@tdwi.fi. Mikäli et vielä ole yhdistyksen jäsen, mutta haluat liittyä ja samalla ilmoittautua tilaisuuteen: info@tdwi.fi

 

Tervetuloa!

Petri Hakanen, puheenjohtaja

Pe 25.4.2014 – TDWI Finland – Big Data – Pelillistäminen – ja Sääntömääräinen kevätkokous

Perjantaina 25.4.2014, klo 8 – 12:00

Paikka: Scandic Park Helsinki, Mannerheimintie 46, Helsinki – kokoushuone Nordica 1

Ohjelma

8:00 – Sisään klo 8 alkaen – Morning Break -buffet
8:30 – Tervetuloa! – Yhdistyksen sääntömääräinen kevätkokous

Kahvitauko

9:30 – Teemu Birkstedt, MD ja Principal consultant, Bigdatapump Oy – Liiketoimintalähtöinen asiakasdata -transformaatio

Kahvitauko

10:40 – Jukka Koskenkanto, TJ, Cloudriven Oy – Miten asiakas- ja myynnin analytiikan avulla löydetään käyttäytymiset, joihin pelillistämisen keinoin kannattaa vaikuttaa

12:00 – Tilaisuus päättyy joustavasti esitysten mukaan – Keskustelut

 

Teemu Birkstedt, Managing Director/Principal consultant, BIGDATAPUMP Oy

Teemu on kokenut muutosjohtaja CRM, Big Data ja tietovarastoinnin alueilla. Hankkeina mm. Nokian ja Sanoma-konsernin strategisten CRM- ja asiakasdatahankkeiden liiketoimintahyöty- ja teknologiamääritys, sekä muutoksen läpivienti.

Liiketoimintalähtöinen data –transformaatio

Teemu kuvaa esityksessään onnistuneen data-/analytiikka-muutoshankkeen reseptiä käytännön esimerkkien avulla. – Miten tuotetaan nopeaa lisäarvoa liiketoiminnalle oikein kohdennetuilla investoinneilla sekä miten nostetaan yritysten tiedolla johtamisen kypsyyttä vaiheittain?

Case Sanoma Group – Consumer Data and Analytics. Liiketoimintalähtöinen asiakasdata –transformaatio, mitattavaa hyötyä nopeasti.

Hankkeessa on määritetty tavoitteellinen Big data-strategia, jonka onnistumista mitataan säännöllisesti. Hankkeen toteutussuunnitelma on rakennettu liiketoimintahyöty-lähtöisesti, ei investointilähtöisesti. Hankkeessa tuotetaan nopeaa liiketoimintahyötyä investoimalla oikea-aikaisesti skaalautuviin data- ja analytiikka-kyvykkyyksiin.

Tiedolla ja mittareilla johtaminen

Big datalla johtaminen on hankalaa, mikäli yrityksellä ei ole perustason mittaamiskyvykkyyksiä tukemassa liiketoiminnan ohjaamista. Usealle asiakkaalle toteuttamassamme kehitysprojektimallissa tehdään johdon mittaristolle datan keruuprosessin määritys ja jalkautus sekä hyvin visuaalinen ja analysoitava mittaristo. Projekti toteutetaan nopealla kehityssyklillä ideasta näkyvään lopputuotokseen. (Teemu.)

 

Jukka Koskenkanto, CEO & Founding Partner, Cloudriven Oy

Jukka on kokenut pelillistämisen ja käyttäytymisen johtamisen asiantuntija, jolla on pitkä kokemus myös CRM ja muista sähköisen työpöydän hankkeista Suomen johtavissa yrityksissä. Jukka on ollut mukana lukuisissa TOP 10 yritysten järjestelmähankkeissa liiketoimintatavoitteiden määrittelystä aina teknologian käyttöönottoon.

Miten asiakas- ja myynnin analytiikan avulla löydetään käyttäytymiset, joihin pelillistämisen keinoin kannattaa vaikuttaa?

Jukka kuvaa esityksessään, miten B2B-myynnin johtaminen ja ennustaminen on mahdollista viedä uudelle tasolla käyttäytymisdatan ja pelillistämisen keinoin. Esitys pohjautuu suurelle suomalaiselle yritykselle toteutettuun toimeksiantoon.

 

Sääntömääräisen kevätkokouksen 2014 asialista

Ilmoittautumiset sähköpostilla: info@tdwi.fi. Mikäli et vielä ole yhdistyksen jäsen, mutta haluat liittyä ja samalla ilmoittautua tilaisuuteen: info@tdwi.fi

Tervetuloa!

Petri Hakanen, puheenjohtaja

Tiistai 21.5.2013 – TDWI Finland – Esitykset, ja Sääntömääräinen kevätkokous

Tiistaina 21.5.2013, klo 12:30 – 17:00

Paikka: Kalastajatorppa, Kalastajatorpantie 1, Helsinki – Hotellissa 1. krs, State Room I (ei Conference center:ssä)

Ohjelma

12:30 – Kahvitus – Tervetuloa!
12:50 – Sääntömääräinen kevätkokous

Kahvitauko

14:00 – Hannu Ritvanen – Tiedolla johtaminen toimialan murroksessa

Kahvitauko

15:20 – Sari Törmä, Kehityspäällikkö, Mandatum Life – Tietomalli laadun varmistuksessa, mahdollistajana, ja keinona tuoda tieto lähemmäksi käyttäjää

16:30 – Tilaisuus päättyy (joustavasti esitysten mukaan, tila meillä 17:00 asti)

 

Hannu Ritvanen

Hannu Ritvanen on ollut yksi BICC kirja kirjoittajista, on yksi KAOS osaamisyhteisön aloitteentekijöistä, ollut TIVI 100 vaikuttajalistalla vuosina 2005–2009 ja on TDWI Finland Chapterin hallituksen jäsen. Parhaillaan Hannu viimeistelee väitöskirjaa aineettomaan pääomaan liittyvistä riskeistä. Aiemmin hän on työskennellyt tietämysjärjestelmien parissa, automatisoimassa päätöksentekoa liiketoimintaprosesseissa ja liiketoimintakonsulttina.

Tiedolla johtaminen toimialan murroksessa – Painotuoreena kirjana, kirjoittajina Hannu Ritvanen ja Jaana Sinipuro.

Esimerkkinä on sosiaali- ja terveydenhuollon toimiala. – Miten mallintaa ja ottaa käsitteellisesti haltuun kompleksinen toimiala, ja miten viedä toimialan kuvaus kokonaisarkkitehtuuriin? – Ja miten siitä eteenpäin? Esitys kuvaa matkan todellisuuden kuvauksesta kohti formaalia kehikkoa ja mallia toimialasta. Esityksessä käydään läpi keskeiset päätökset ja ongelmat tuolla matkalla. Malli lopputuloksena harvoin kertoo siitä, miten se tehtiin, ja millaisia päätöksiä, ongelmia ja vaikeuksia matkan varrella oli.

Esitys on hyödyllinen kaikille meille, joiden tulee kuvata organisaation (liike-) toimintaa esimerkiksi raportointia tai tietovarastoa varten suhteellisen pysyvällä tavalla niin, että kehikon tai mallin lähtökohtia ei vuosittain tarvitse muuttaa; malli sietää suuretkin muutokset toiminnassa ilman, että mallin rakenne siitä liiemmin kärsii. Tämä on erityisen tärkeää liiketoimintatiedonhallinnan palvelutehtävän näkökulmasta, kun muutokset liiketoiminnassa voidaan ottaa huomioon nopeasti.

 

Sari Törmä, Kehityspäällikkö, Mandatum Life

Tietomalli laadun varmistuksessa, mahdollistajana, ja keinona tuoda tieto lähemmäksi käyttäjää

Miten tietomallin suunnittelu liiketoiminnan näkökulmasta varmistaa Business Intelligence ratkaisujen dynaamisuuden markkinoiden ja liiketoimintasääntöjen muutostilanteissa?

  • Miten tietomallin avulla tehdään tietovaraston latauksissa riittävät laadunvarmistukset?
  • Miten tietomalli auttaa turvamaan yrityksen imagoa, kun erilaisissa asiakaskohtaamisissa käytetään sisällöltään laadukasta tietoa?
  • Miten tietomallin avulla varmistetaan, että viranomaisille välitetään oikeata tietoa lakiin perustuvissa raportointivaateissa?
  • Miten tietomallin avulla varmistetaan, että erilaisiin tietotarpeisiin saadaan käyttäjän ymmärtämää ja helposti käytettävää tietoa?

 

Sääntömääräisen kevätkokouksen 2013 asialista

Ilmoittautumiset sähköpostilla: info@tdwi.fi. Mikäli et vielä ole yhdistyksen jäsen, mutta haluat liittyä ja samalla ilmoittautua tilaisuuteen: info@tdwi.fi

Tervetuloa!

Petri Hakanen, puheenjohtaja

Torstai 7.2. – TDWI Finland jäsentilaisuus – teema BI Governance

Torstaina 7.2.2013, klo 8:00 – 11:30

Paikka: Scandic Marski, Mannerheimintie 10, Helsinki – kokoushuone Carl

Ohjelma:

8:00 – 8.45 Aamiainen

8:45 Tervetuloa! – TDWI Finland, Petri Hakanen

8:50 Seppo Lampovaara, Capgemini – BI-ratkaisun kulmakivet liiketoimintahyötyjen saavuttamiseen: Governance, BICC ja BISC

    Liiketoimintahyötyjen saavuttamiseksi BI-ratkaisun kokonaisvaltainen hallintamalli (Governance) on tunnistettu avaintekijäksi. Hallintamallin seuraavat kehitysaskeleet ovat BI-osaamiskeskus (BICC – Business Intelligence Competence Center) ja BI-palvelukeskus (BISC – Business Intelligence Service Center). Esitys kuvaa näiden osa-alueiden tehtävät ja roolit sekä tuo esiin em. alueilta käytännön kokemuksia.
    Seppo toimii johtavana konsulttina MDM ja BI alueilla, ja vetää Capgemini Finlandin MDM alueen konsultointia. Sepon erityisosaamista ovat mm. BI strategia ja BI governance.

Kahvitauko

10:00 Pekka Kaipiainen, Head of BICC, Neste Oil – BICC organisoituminen

    – Tarkoitus, tavoitteet, osaaminen, projektit, BI -arkkitehtuuri, ja liiketoimintatiedon hallinta käytännössä
    Pekka vastaa Neste Oilissa BI strategiasta ja arkkitehtuurista, niiden toteuttamisesta, ja vastaa Neste Oilin BI Competence Centeristä.

Tilaisuus päättyy joustavasti keskustelun ja yhdessäolon merkeissä 11:30 mennessä

Ilmoittautumiset sähköpostilla: mailto:info@tdwi.fi. Mikäli et vielä ole yhdistyksen jäsen, mutta haluat liittyä ja samalla ilmoittautua tilaisuuteen: info@tdwi.fi

Tervetuloa!

Petri Hakanen, puheenjohtaja

Maanantai 26.3.2012 – TDWI Finland – Esitykset ja Sääntömääräinen kevätkokous

Maanantaina 26.3.2012, klo 12:15 – 17:20

Paikka: Scandic Marski, Mannerheimintie 10 Helsinki – kokoustila Gustaf –

Ohjelma
12:15 – Kahvitus
12:30 – Tervetuloa! – TDWI Finland, Petri Hakanen
12:40 – Jaakko Hirvensalo, Head of Group Development Programs, Case! Vaisala – ERP datasta takaisin busineksen suunnitteluun ja johtamiseen – The missing link
Kahvitauko
14:00 – Mika Rajamäki, Director, Market Visio / Gartner – BI:stä kohti BA:ta – Maturiteetin arviointia
Kahvitauko
15:10 – Juha Niemi, ICT Manager, Case! Vantaan Energia – DW Business Case – miten myydä tiedonhallinnan ratkaisu ylimmälle johdolle – Kuinka organisaation ylin johto saadaan ymmärtämään tiedonhallinnan ratkaisuiden hyödyt.
Kahvitauko
16:20 – Sääntömääräinen kevätkokous
17:20 – Tilaisuus päättyy

Sääntömääräisen kevätkokouksen 2012 asialista

Ilmoittautumiset sähköpostilla: info@tdwi.fi. Mikäli et vielä ole yhdistyksen jäsen, mutta haluat liittyä ja samalla ilmoittautua tilaisuuteen: info@tdwi.fi

Tervetuloa!

Petri Hakanen, puheenjohtaja

Menestyksen rakentaja – TDWI Finland – Kutsu, teille, jokaiselle!

(English edition copy)

TDWI Finland tarjoaa näköalapaikan nähdä, kuulla ja kokea, ja samalla tarjoamme esiintyjille estradin saada itsensä ja asiansa esille. Järjestämme vuosittain noin viisi jäsentapahtumaa. Näissä jokaisessa on esitysten pituuksista riippuen noin 1-4 esitystä; vuosittain siis kymmeniä tunteja esityksiä ja esitysaikaa.

Jäsenistömme ja kuulijakuntamme koostuvat toimiala-, teknologia- ja toimittajariippumattomasti kaikista tiedonhallintaan osallistuvista liiketoimintaansa suorittavista ja kehittävistä ammattilaisista: johtajista, liiketoimintavastuullisista, yritystason ratkaisuarkkitehdeista, liiketoimintaprosessien kehittäjistä, liiketoimintatiedon hallinnan ammattilaisista, sisällönhallinnan ammattilaisista, jne. Yhteinen tavoitteemme on saada ja jakaa tietoa, ajatuksia ja innovaatioita, kehittää omaa ja organisaatiomme osaamista, toimintaa ja kyvykkyyttä markkinoilla. Pysymme ajan tasalla ja kehityksen mukana ja edelläkävijöinäkin.

Koko tiedonhallinnan kenttä (Enterprise Information Management) on voimakkaassa kehitysvaiheessa ja muutoksessa. Ihmisten, liiketoimintaprosessien ja tietovarantojen (Information as an Asset) väliset yhteydet (Enterprise Architectures) ja näihin liittyvien metodien ja menetelmien kehittyminen sekä kehitystä tukevat teknologiset innovaatiot etenevät voimakkaasti rinnakkain. Voimaa ja vauhtia kehitys saa voimakkaasta ennen kokemattoman vauhdikkaasta verkostoitumisesta ja tiedon jakamisesta; verkostoitumisesta organisaatioiden sisällä ja ulkopuolella. Ja verkostoituminen itsessään on tiedonhallinnan alueen yksi voimakkaimmista kehitysajureista juuri nyt. Nämä asiat koskettavat meitä kaikkia ja nykyään jokaista toimijaa ja kaikkia liiketoiminnan prosesseja.

Kutsu – Hyvät arvoisat lukijat! Hyvät ystävät! –

Kutsun ja haastan sinut ja organisaatiosi osallistumaan yhteisömme toimintaan. Mikäli sinulla on Read More

Kokonaisarkkitehtuurit ovat murroksessa ja samalla koko tiedonhallinnan sovellusalue kokee uudistumisen

Tekniikka mahdollistaa
Arkkitehtuurit muuttuvat
Uudenlaiset päätöksenteon tuen prosessit
Mistä hyöty BI- ja ECM-sovellutusten yhdistämisessä
Liiketoiminnan rakenteelliset muutosvaatimukset ja johtaminen

Kuuntelin Barry Devlinin esitystä TDWI Finlandin tilaisuudessa 5.4. ja sain samalla vahvistuksia omille ajatuksilleni johtamisen järjestelmien kehittymisestä ja liiketoimintatiedon hallinnan tulevista arkkitehtuureista. Ei epäilystäkään, olemme murroksen äärellä. Murroksella tarkoitan sitä, että huomisen tietoarkkitehtuurit suunnitellaan ja toteutetaan monin osin eri tavalla kuin eilisen ja tämän päivän arkkitehtuurit. Ja myös liiketoiminnan prosessit ja tiedot yhdistyvät uusin innovatiivisin tavoin. Ja murroksen ylittämiseksi tarvitaan uudenlaista näkemystä sekä vahvaa tavoitteeseen ohjaavaa johtamista.

Tekniikka mahdollistaa

Teknologian kehittyminen on jälleen kerran se tekijä, joka mahdollistaa uudet soveltamiset. Prosessorit ovat entistä pienempiä. Toisaalta ne on tuotettu jo niin ”ohuella tekniikalla”, että olemme saavuttaneet ainakin toistaiseksi jo lähes maksiminopeudet prosessorille. Siksi prosessoreja laitetaan rinnakkain jo lähes jokaiseen laitteeseen useita, jopa satoja. Rinnakkaisuutta prosessoinnissa automatisoidaan ja upotetaan käyttöjärjestelmien ja tietokantojen sisäisiin toimintoihin, koska rinnakkaisuuden ohjelmointi sovellusohjelmointitasolla on edelleen vaikeaa. Näin tietokantaohjelmistot ja muut varusohjelmistot kehittyvät aivan uudelle tasolle verraten nykyisiin ratkaisuihin. Samalla muistit ovat kasvaneet ja kehittyneet. Muistissa tietojen käsittely on monin verroin, jopa satoja kertoja nopeampaa kuin levyiltä. Osia tai kokonaisia tietokantoja luetaankin nyt muistiin ja operaatiot kohdistetaan tähän nopeasti käsiteltävään tietoon. Nopean ison muistin käyttäminen yhdessä lukuisten rinnakkaisten operaatioiden kanssa tuovat ihan uusia innovatiivisia tapoja käsitellä kasvavaa tietomäärää.

Arkkitehtuurit muuttuvat

Liiketoimintatiedon käsittelyyn erityisesti jo perinteiselle business intelligence sovellusalueelle tulee merkittäviä tietoarkkitehtuurin muutoksia. Sovellusalueella on monia perustavia menetelmiä ja sääntöjä, miten ja miksi tietoja muokataan ja jalostetaan ja talletetaan erilaisiin käyttötarkoituspohjalta valittuihin tietorakenteisiin kuten tietojen historioiminen, trendit, muut analyyttiset käyttötarkoitukset, operatiivisen ja strategisen johtamisen avuksi tuotetut tiedot. Nyt näitä samoja menetelmiä tuotetaan upotettuina automatisoituina ratkaisuina uusiin tietokantoihin, jopa itseään käytön mukaan optimoivina käsittelyprosesseina ja tietorakenteina, jolloin esimerkiksi nykyisin käytössä olevista tietovarastoarkkitehtuureista siirtyy osia tai jopa kokonaisuuksia tulevaisuuden tietokantoihin automaatioiksi ilman eri prosessointia nykyisenlaisiin käyttötapakohtaisiin tietovarastoihin. Esimerkkinä tästä hybridit tallennusmallit, joissa yhdistyvät aiemmat operatiiviseen käyttöön optimoidut rakenteet kuten riviperusteiset relaatiokannat ja nopeisiin hakuoperaatioihin optimaalisesti soveltuvammat sarakepohjaiset tallennusrakenteet. Vanhoilla tekniikoilla molempia on tarvittu erikseen kun taas uusilla menetelmillä muistinvaraisesti ja lähes äärettömällä rinnakkaisprosessoinnilla saadaan aikaan ratkaisuja, joissa voidaan samanaikaisesti tuottaa ja käyttää näitä kaikkia.

Uudenlaiset päätöksenteon tuen prosessit

Mutta samanaikaisesti kun tietokannat ja varusohjelmistot ”älyköityvät”, liiketoimintamme tarvitsee aivan uusia malleja ja sovellutuksia, joilla tietovarannot saadaan kiinni liiketoimintaprosesseihin älykkäästi ja käyttäjäystävällisellä tavalla; myös käyttäjäänsä tiedon lähteelle opastavin tavoin. Meidän tulee tulevaisuuden sovellutuksissamme kyetä yhdistämään tiedot ja toimenpiteet. Read More

TDWI Finland mediassa 18 3 2011 – Mediaplanet

Mediaplanet Finland julkaisi tänään 18 Maaliskuuta 2011 Liiketoimintatiedonhallinta -teemajulkaisun

Sivulla 5 on kirjoitettu Ari Hovin haastattelun pohjalta “Tieto hukkuu päällekkäisiin järjestelmiin” ja tietoarkkitehtuureista “Tietoarkkitehtuuri avaa mustat laatikot” – Tästä linkistä sivu 5

Sivulla 6 on Petri Hakasen haastattelu BI:n ja ECM:n yhdistävistä ratkaisuista ja tuon artikkelin yhteydessä on tuotu hyvin julki, mikä TDWI Finland on, sekä jäsentilaisuutemme 5.4.Tästä linkistä sivu 6
Read More

TDWI Finland – Onko nimellä väliä

http://timoelliott.com/blog/2011/03/business-analytics-vs-business-intelligence.html – Timo ottaa edellisessä kirjoituksessaan kantaa terminologian muotivirtauksiin.

“At the end of the date, nobody important cares what this stuff is called. If you’re in charge of a project, what matters is working out the best way to leverage the information opportunity in your organization, and putting in place appropriate technology to meet that business need — and you can call that process whatever you like: it won’t make any difference…”

Olen pitkälti samaa mieltä Timon kanssa, vaikka yhteisesti hyväksytyn termin löytyminen ja käyttäminen helpottaisi viestinnässämme.

Terminologiakysymys on ollut esillä myös tämän foorumin taustalla vaikuttavassa yhdistyksessä. Olen itsekin nostanut yhdistyksen hallituksessa esille kysymyksen yhdistyksen virallisen nimen vaihtamisesta. Toistaiseksi olemme päättäneet kuitenkin olla vaihtamatta. Yhdistys on perustettu Suomeen 1990 luvulla, jolloin esimerkiksi business intelligencestä ei vielä erityisen vahvasti puhuttu. Tällöin olivat johtamisen tuen ratkaisuihin ja tietoarkkitehtuureihin lyömässä läpi tiedon varastoinnin konseptit. Muutama vuosi aiemmin oli perustettu kansainvälinen yhteisö, jonka nimessä data warehousing on esillä, ja jonka toimintaan Suomen yhteisön toiminta ja syntymä kytkeytyi.

Miksi emme sitten vaihda nimeä? Mietimme, että mikä termi olisi nyt tavoitteitamme paremmin kuvaava? No joku voisi sanoa, että mikä tahansa muu termi kuin nimessä nyt on. Tarjolla on monia tunnettuja tunnustettuja termejä; uusia ja melkein uusia. Mikä niistä kestäisi kulutusta? Mikä olisi tuore ja tavoitteita kuvaava muutaman vuoden kuluttuakin?
Read More

Perjantaina 28.1.2011 – Tiedon laatu – Quality of The Information

Perjantaina 28.1.2011 klo 8:30 – 11:30 – Tiedon laatu – Information Quality

Paikka: IBM:n auditorio, Laajalahdentie 23, Helsinki (IBM:n vieraspysäköinti Tietokujan kautta)

Ohjelma
8:30 – Kahvit+aamiainen
9:00 – Tervetuloa! – TDWI Finland ja IBM, alkusanat
9:30 – Tiedon laatu, alustus + esitys (n. 50 min): Dario Bezzina, Ohjattu teemakeskustelu
11:30 – Tilaisuus päättyy

Esityksen pitää Dario Bezzina, Affecto Sweden, ”Data Quality Evangelist”, Data Quality Solution Architect and Business Development Manager
Read More